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APP开发要特别注意哪些地方才能防止烂尾?

发布:永利国际402娱乐网站100发布时间:2017/3/29 9:41:44
一个App死掉的原因要么是项目开发烂尾了要么是运营失败了。
  本企业接手开发的很多App项目里,其中就有不少是以运营失败或者项目开发烂尾告终,而再次找到大家的。
  今天这里只是先分析,项目开发烂尾原因。
  原因一,甲方对项目的功能需求不明确。
  这种情况是导致项目烂尾最常见也是最致命的。甲方认为开发App就让乙方按着某个App做就好了,在没有足够的时间跟乙方达到很好的需求沟通结果就让乙方急急忙忙的开干,开发企业也会迫于甲方压力开工。最后因为功能需求不明确而导致App成为烂尾的可能就非常大了。
  因此,项目的需求沟通分析必须有足够的时间进行。一个App项目如果需要100天完成,整个项目沟通,需求分析工作必须得有20天以上。
  原因二,追求功能多,希翼大而全。
  App项目需要通过一段时间才能开发完,真正成熟的App也是得经过不断的版本迭代更多才能趋于完美的。但是在这个过程中,往往连alpha版本都没出来,甲方在看同类App出现了一个新的功能,就想往自己的项目里堆,这样将直接使这个项目会变成臃肿,与原有的需求设计架构偏离,开发工期变得越长,最终项目是出师未捷身先死。
  因此,甲方要控制自己的“欲望”,在你的App未上线之前,应该安心的交给App外包企业把项目做好,让1.0版本尽快上线才是正确的。
  原因三,一味的追求以最低价格来选择乙方。
  通常情况下,甲方会想尽办法跟乙方压价,甚至以选择最低价作为选择App开发企业的标准。但是一分钱一分货,这个道理在App开发外包服务领域也是一样的。App开发企业是靠人力为企业挣钱的,一个项目的开发费用是根据需要投入的人力成本去核算的,如果最后连养人的利润空间都压没了,乙方自然而然就不太可能投入更多更好的人力去做项目,项目结果可想而知。
  因此,选择开发企业绝对不是选择最低报价的,报价合理的才是最佳选择。
  原因四,开发企业把项目“二次外包”,项目管理失控。
  现在不少App开发企业,其实是只接项目不开发的。他们凭借营销手段上的能力和优势,把接过来的项目又外包给第三方企业来开发。但是App外包不像是网站外包那么简单,对外包企业的技术研发能力要求极高,如果第三方外包企业不可控,最终会导致项目烂尾。
  因此,App项目最好不要再给“二次外包”。如若选择“二次外包”,请做到甲乙双方都知情的情况下进行,这样乙方反而能够控制好,最终把项目做好。
  原因五,开发企业团队不完整、技术不过关,没有真正的研发实力。
  App开发属于App开发工程,是专业性非常高的系统工程。一个项目先后得投入项目经理、产品经理、UI设计师、交互开发工程师、前端开发工程师、后台开发工程师、测试工程师等多工种协同人员参与研发。不少开发企业为了节约开发成本,并没有那么多工种的人员投入。也有一些开发团队,只有开发人员没有产品经理,有的连测试人员都没有,开发人员当测试人员,没有正规的项目开发流程。在开发人员都无法保障的情况下,是不可能完成项目的,最终项目就是烂尾收场。
  原因六,开发企业只为不断接单做项目追求经济利益。
  因为App开发是专业性很高的工程,涉及很多专业常识,多数客户并不能完全了解App开发的复杂度,找开发企业只比价格,不少开发企业为了接到项目签单,一味的以低价接单,其实这样的对于这个正常的开发企业来说是根本没法赚钱。最后好一点的结果是套个手机网页版本的伪App应付了事,坏的结果是找各种理由加钱,要么拖死客户,烂尾收场。
  因此,如果合作的乙方企业报价低到自己都觉得有点点疑惑的时候,就要小心了。
  因此,考察开发企业非常有必要,除了企业案例以外,需要更多的了解企业的研发实力,有条件最好能到开发企业实地了解。

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